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西安汉唐方略公司一行到电化公司调研指导
发布时间:2023-11-03    作者:赵李艳    浏览量:36     分享:

为持续优化组织绩效管理,切实解决公司经营困境,拓宽管理思路,近日,电化公司邀请西安汉唐方略企业管理顾问有限公司乔齐和郑华两位老师进行调研指导。

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在调研中,乔齐和郑华老师深入了解了公司的组织架构和管理制度,并与综合管理办公室、人力资源部相关人员进行座谈交流。会上,综合管理办公室负责人提出组织绩效、流程合规、制度减负、人员素质、激励制度等方面的管理困惑,向两位老师请教。乔华老师就组织绩效这一关键问题指出,组织绩效的提升关键在于目标的明确和如何落实,她建议在制定制度时,不仅要制定日常管理目标,也需要加入激励目标和开关目标,不仅要注重目标的可衡量性和可达成性,同时要关注员工的参与和执行情况。郑华老师强调了员工激励的重要性,她认为组织绩效应该包含科学、合理的激励机制,以提高员工的工作积极性和满意度。

人力资源部相关人员就开展“师带徒”过程中出现的执行落实不到位、形式主义等问题向老师请教。郑华老师提出,应根据岗位性质不同,侧重展开过程考核和结果考核,采用考试、述职等多种方式进行评估,另外设置一些特定的环节和场景,增强活动仪式感,督促员工积极向学。

座谈会上,乔齐老师对电化公司的热情接待表示衷心感谢,她表示本次交流有助于双方互学互鉴,共同发展,同时希望双方今后能够不断加强沟通交流,共同推动企业发展和管理再上新的台阶。

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